#LIDERESENBUSCADESUEÑOS UNA SEMANA CON MUCHOS APRENDIZAJES

El día martes en nuestra clase de teoría de las organizaciones se estuvo resolviendo un caso sobre el ciclo de vida de las organizaciones, además de esto la clase fue diferente ya que el gerente, dueño y creador de la empresa que el caso exponía nos acompañó y nos contó sobre el proceso desde la creación hasta la actualidad de la organización.

Así mismo fue una guía para la elaboración y corrección de una línea de tiempo donde se podía ver la evolución de la empresa con el pasar de los años, además en ella se tenía que representar lo que sucedía en la empresa y las decisiones que tomaba el gerente para el bien de la misma, para garantizar el bienestar y progreso a la organización a pesar de los problemas que tuvieron.

Como segunda parte de las actividades se tuvo que clasificar a la empresa en la fase del ciclo de vida que para el 2012 se encontrara; la organización se caracterizó por tener más presencia de las características de nacimiento y crecimiento, sin embargo se pudo observar, analizar y concluir junto con el empresario Vega (dueño y gerente de la empresa) que la empresa en realidad tiene características de todas las fases restantes (maduración, declive y renacimiento); por lo que se concluyó que las demás empresas en la actualidad pueden presentar esta característica en particular.

Es importante resaltar, que la empresa no considera a todas las demás del sector como competencias, debido a que con el resto son aliados estratégicos. Pero siempre tratando de superar a las otras, estudiando sus clientes para ver cómo pueden ganarlos.

Además, para Vega los amigos han desempeñado un papel importante en el inicio y crecimiento de la empresa, debido a que estos le han proporcionado métodos, herramientas y contactos fundamentales para poder llevar a cabo actividades clave para el éxito del negocio. Como es apoyo en los vehículos, la toma de fotos de las planillas para transcribirlas, y el desarrollo de softwares.

En lo que respecta al sistema de comunicación, la relación dentro de la empresa es amistosa, y están implementando el plan de calidad siempre manteniendo todo lo hablado de cualquier índole con los empleados por escrito para evitar inconvenientes futuros. Adicional, los empleados reciben capacitación a través de charlas y, así mismo, la empresa dicta cursos de capacitación a los clientes pedidos por ellos gracias a la presión de la ley.

Red ambiental es una organización que siempre está en busca de mantener la buena calidad a los clientes, evitando y asegurando la calidad de sus servicios.

Por otro lado, en lo que respecta al Capítulo 5 del libro base, este nos habla de las relaciones interorganizacionales. De este se puede resaltar que hoy en día las organizaciones se consideran parte de un sistema. Por lo que las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.

Así mismo, un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno porque las empresas prósperas entablan relaciones con muchas otras organizaciones, cruzando las fronteras de los negocios tradicionales.

Además, ahora las empresas tienen que evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema para que todas resulten fortalecidas. Debido a que en un ecosistema organizacional, hay al mismo tiempo conflictos y cooperación.

Sin embargo, la dependencia mutua y las sociedades son ya un hecho de la vida. Hoy las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación.

Autores: Daniela Godin, Andrea Guzmán