Muy cerca del final #LIDERESENBUSCADESUEÑOS

El día martes 20 de noviembre se realizaron los dos últimos seminarios de nuestra actividad de corte, Seminario Alemán o Seminario Investigativo, por este motivo todos y cada uno de los estudiantes tenían que estar presentes para darle fín y clausura a esta actividad pero lamentablemente algunos estudiantes faltaron a clase, no obstante, el seminario siguió su curso.

La clase de dividió en dos sesiones, la primera hora tratamos el capítulo número 12 "Proceso de toma de Decisiones", donde se planteó la pregunta clave y los objetivos del seminario por parte del director (Andrés Meza) y así el relator asignado dió comienzo a la explicación del capítulo.

Este capítulo se enfoca principalmente en cómo hacen las empresas para tomar decisiones pero aún más importante la decisión correcta entre las diferentes opciones que tienen para escoger las generadas por el ambiente competitivo en el que participan. por ello, el capitulo inicia definiendo la toma de decisiones y los diferentes tipos de decisiones que toman los gerentes, así mismo los diferentes modelos que pueden utilizar los gerentes sobre la toma de decisiones, entre ellos el modelo de decisión incremental que habla sobre los procesos estructurados para identificar un problema hasta su solución y, el modelo de Carnegie indicando que las empresas toman las decisiones como una sola entidad.

Por último, este capítulo explora diferentes cuestiones, tales como, entornos de alta velocidad, toma errónea de decisiones y el aprendizaje para superar prejuicios.

La segunda sesión inició a las 4:00 de la tarde, después de haber finalizado el seminario previo, de igual manera se establecieron la pregunta clave y los objetivos del seminario por parte de la directora (Andrea Guzmán), y la relatora (Valentina Puello) dió inicio a la relatoría del capítulo 13 "Conflicto, Poder, Política". Este capítulo trata sobre los conflictos y la utilización del poder en las empresas para reducir los conflictos entre grupos de personas, este capítulo examina las fuentes de poder vertical, influyendo el poder de manera ascendente, y las fuentes de poder horizontal, influyendo el poder entre varios departamentos sin una cúpula específica. También este capítulo estudia el empowerment, es decir, la actividad de compartir el poder con los empleados del nivel inferior, y por último las formas en que los gerentes incrementan las fuentes de poder y mejorar la colaboración entre personas y departamentos.

Para finalizar, ambos seminarios concluyeron con las palabras de clausura de los coordinadores y los directores correspondientes para cada sesión, dando por finalizados los seminarios investigativos asignados para este último corte del curso de teoría de las organizaciones.

Escrito por: Sebastián Martínez Tinoco