#LIDERESENBUSCADESUEÑOS "NO IMPORTA LO LENTO QUE VAYAS, MIENTRAS NO TE PARES” Confucius

En la clase del martes, un grupo de estudiantes comenzaron la clase con una chala para concientizar a los nuevos emprendedores que debe existir un equilibrio entre la ganancia económica y el beneficio social; más en países como el nuestro en donde la desigualdad es enorme.

Nuestro compromiso debe estar orientado a generar mecanismos a través de los cuales las personas menos favorecidas puedan salir adelante. Un ejemplo que dieron fue que ante la indiferencia de muchos empresarios no se da la oportunidad para sacar adelante comunidades con grandes talentos, tal es el caso de barrios donde viven jóvenes que podrían tener un futuro en el deporte y por no contar con escenarios deportivos en donde se podría desarrollar sus habilidades, no logran cultivarlas quedando en la misma situación de miseria o en muchos casos, peor.

Después, el profesor Alberto Gómez siguió su clase explicando el nuevo tema a tratar, el ciclo de vida y efectividad organizacional.

Siguiendo los conceptos de Miller y Friesen (1984)

Las empresas tienen diferentes etapas de vida, cada una teniendo características para identificarse.

1. Nacimiento: Las empresas tienen una estructura simple e informal, existe poco control y las decisiones las toma el fundador de la empresa donde se dicta una estructura de nicho.

2. Crecimiento: Se amplía la línea de producción donde la estructura de la empresa es más especializadas, disminuye la influencia del fundador en la toma de decisiones dándoles paso a poder de medida a más gerentes. Se ve un rápido crecimiento.

3. Maduración: En esta etapa, disminuye la innovación y crecimiento de la empresa usándose una estructura más profesionalizada. En esta esta etapa el fundador se retira, existe una formalidad de los controles y se toman decisiones conservadoras. En esta etapa, se deberá tomar una resolución para el desenlace de la empresa.

4. Renacimiento: Habrá mayor innovación, controles sofisticados, decisiones estratégicas, muchos riesgos para crecer, se volverá muy analítica la empresa, las decisiones se tornaran participativas y se espera un crecimiento acelerado.

5. Declive: La empresa se quedara estancada, poca presencia de sistemas de control, la comunicación se vuelve deficiente, poca reacción a los desafíos donde habrá soluciones simples a problemas graves.

Después de las correspondientes aclaraciones, se nos dividió en grupos aleatorios para tomar el caso de una empresa llamada RED AMBIENTAL, fundada por el ingeniero ambiental Alfredo Vega.

Red ambiental es una empresa de servicios, cuya actividad principal es la gestión de residuos peligrosos, provenientes mayoritariamente de hospitales.

En el texto entregado, se nos presentó la creación de la empresa y todos sus obstáculos hasta su estado hoy en día donde se nos presenta un Alfredo Vega emocionado por los nuevos retos por venir.

Por otro lado, la clase del jueves se dividió en dos partes, mayoritariamente en la aclaración y especificación de las actividades por realizar en todo el transcurso del segundo corte académico que seguirán el mismo curso del corte pasado, donde también nos recordó las síntesis del capítulo 4 y 5 que debían realizarse y subirse más sus respectivas batería de preguntas.

Destacando, que el capítulo 4 está relacionado con el entorno organizacional, resaltando que todos los elementos o factores que la organización no puede controlar y que de algún modo la afecta a largo o corto plazo. Para poder entenderlo es necesario conocer su dominio, el cual se define como el campo que elige para actuar, en otra palabra es el nido de la organización y los factores externos con los que interactuará.

Ademas, se hizo un último recuento del informe que se debía entregar a más tardar el 21 de septiembre, en donde se entregaron los resultados obtenidos del análisis de los datos de las 20 empresas; teniendo en cuenta las tipologías de entorno, plateadas por Ansoff, el tipo de entorno que se encuentra en la muestra.

Con base a ello, se puede decir que el análisis Ansoof permite determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa; lo que quiere decir que solo es útil para empresas que dentro de sus objetivos este el de crecer. En el ejercicio realizado se pudo concluir lo siguiente: 1. Se identificó un entorno estable, debido a que se presenta un dinamismo moderado, 2. El nivel de estabilidad es predecible, dando la oportunidad a adelantarse a situaciones o problemas, 3. Con respecto a la diversidad, se identificaron en un entorno inestable-turbulento, es decir se enfrentan a nuevos clientes, proveedores y competidores, 4. Por último, el nivel de turbulencia es creativo, debido a que a través de distintas estrategias mantiene la hostilidad en un nivel bajo.

Es por esto que el entorno es muy importante hoy en día, ya que permite tener una mejor visión y/o perspectiva de una organización según sus características y su modo de responder frente a los cambios.

Por último, el profesor nos comunicó que el fundador de Red ambiental, Alfredo Vega, hará presencia en siguiente clase dándonos una pequeña charla, en la cual los estudiantes deberán llevar preguntas y dudas claras para aprovechar el máximo la visita de un emprendedor que muestra tanto paciencia para esperar el momento como tenacidad para lograr sus objetivos.

Consejo: Ni el éxito es rápido ni el obstáculo imposible.

Autor: Carolina Obregón Osorio