#LIDERESENBUSCADESUEÑOS INDAGANDO NUEVAS PERSPECTIVAS

Etapas del desarrollo de una organización.

En esta semana continuamos con los seminarios alemanes donde el tema a abordar fue el tamaño, ciclo de vida y declive de la organización.

Por ello, cerrando esta semana se puede destacar que en la clase de Teoría de las Organizaciones se realizó un nuevo seminario alemán del “Ciclo de Vida Organizacional”, pero este, se hizo desde una nueva perspectiva, puesto que el profesor dio tips para que este se desarrollara de manera positiva y más dinámica con una mejor interacción entre todos ejerciendo cada uno sus roles.

Como inicio de este seminario el director da un abrebocas sobre el tema, seguido por el relator, correlator, etc.

La conclusión a la que se llegó a partir del seminario y las actividades independientes realizadas fue que las organizaciones se caracterizan por ser de diferentes tamaños, (pequeñas, grandes, híbridas), además, el funcionamiento y desarrollo de estas en el mercado dependerá de cuanto estas se adaptan al ambiente cambiante. Muchas empresas se enfrascan solamente en crecer dejando a un lado el portafolio de productos y servicios que ofrecen a las personas; ser estables muchas veces para estas implican estar estancadas , quedando fuera de la competencia , y del mercado como tal.

Quedar atrás o fuera de un mercado va mucho más de las condiciones de tamaño de la empresa, las etapas de desarrollo que vive cada una de estas son distintas, puesto que algunas pueden tener más de una fase que de otra o incluso pueden tener características de todas las etapas como lo son las etapas de emprendimiento, colectividad, informatización, elaboración, y puede que incluso algunos elementos de declive.

El punto clave de esta cuestión de permanencia en el mercado va de la mano con la manera de cómo las empresas salen adelante cuando el mercado a perdido fe en ellas; cómo innovar y atraer a las personas es la tarea número uno de una organización que está decayendo y llegando a el olvido.

Así mismo, el ser flexible o estable depende del entorno y de las áreas dentro de una organización.

Adicional, se puede destacar que en la primera etapa el problema es que no se sabe a donde se tiene que responder y se va a estar sobrecargados de trabajos hasta el punto de volverse loco. con eso se puede empezar a crecer y tener margen, y ahí el problema a solucionar esta relacionado con el gran endeudamiento que deben afrontar las organizaciones. por eso, debe pasar a una etapa en la que se estabilice la empresa, para no gastar más de lo que se gana.

Por otro lado, la paquidermia es el lío de la fase final de la formalización o estabilidad, que es la falta o baja capacidad de dar resultados o respuestas. entonces para que la gente reaccione la crisis se ve reflejada en la disminución de las ventas y bajas utilidades.

Entonces ahí hay que hacer que las personas reacciones a lo que se está viviendo con lo que ya se tiene, y empezar a actuar y desarrollar capacidades en las personas. por ende las capacidades tiene una gran relación en la efectividad y desempeño que ayudan al desarrollo de la compañía.

Además, es importante resaltar que el ciclo de vida de una organización tiene una relación directa con los sistemas tecnológicos de una empresa y con el diseño organización, en este último en sus 2 partes, tanto estructurales como contextuales para poder responder a una estrategia.

Autores: Daniela Godín, Andrea Guzmán.